Philosophy · Values
数値の前で、
誠実であること。
私たちが仕事をする上で大切にしていることを、できるだけ率直にお伝えします。特別なことは何もないかもしれませんが、それが私たちの土台です。
← ホームへ戻る— 根拠となるもの
私たちがここにいる理由
小さな会社を経営していると、帳簿や数値に向き合う時間を確保するのが難しいことがあります。日々の業務に追われる中で、「なんとなく気になるけど、確認する機会がない」という状態が続くことも少なくありません。
Horizon Spark Domain はそのような状況に対して、定期的に外の目を入れる場をつくるためにあります。専門的な資格を持つ人間でなくても、少し距離を置いた視点と事前準備があれば、見えてくるものがあります。
外の目という価値
自分の数値を毎日見ている人は、慣れによって変化を見逃すことがあります。定期的に外から確認することで、その慣れを補います。
継続の意味
一度見てもらうより、継続的に関わることで初めて見えてくる変化の流れがあります。その積み重ねに価値があると考えています。
— 根本的な考え方
財務の確認は、静かな作業です。
私たちは、財務の数値を確認することを「問題を解決する」行為というよりも、「状態を把握する」行為として捉えています。すべての会社が何か問題を抱えているわけではなく、ただ現状を正確に知りたいという場合も多いはずです。
その意味で、私たちの仕事は診断よりも観察に近いかもしれません。数値が示していることを一緒に読み、気になる点があればそれをお伝えする。それだけです。
大げさな変革を促すことよりも、経営者が数値と静かに向き合える時間と場所をつくることの方が、長い目で見て意味があると思っています。
— 信念
私たちが信じていること
信念 01
小さな会社にこそ、定期的な確認が必要
大企業には経理部門があります。小規模な会社にはそれがない分、外からの目が果たせる役割があると考えています。規模が小さいことは、確認が不要な理由にはなりません。
信念 02
分かりやすさは誠実さの一形態
複雑な言葉で説明することが専門性の証明ではないと思っています。相手が理解できる言葉で伝えること、そのために時間をかけることが私たちの仕事の一部です。
信念 03
問題がないときにこそ、確認する
何か起きてから対処するよりも、定期的に状況を把握しておく方が落ち着いて判断できます。問題がないことを確認することも、立派な確認です。
信念 04
独立性が正直さを支える
何かを売ることが目的であれば、意見は偏ります。私たちが商品販売や紹介料から距離を置いているのは、率直なコメントができる立場を守るためです。
— 実践の中で
考え方を、仕事に落とし込む
事前に読む
お会いする前に資料を確認することは、時間の尊重でもあります。当日は「確認」ではなく「対話」に集中できるようにするための準備です。
短くまとめる
長いレポートは読まれないことがあります。短くて読める形で渡すことが、情報を届けることと同義だと思っています。
続けることを設計する
一度の関わりを「完結」にしないこと。次の四半期、次の年次と続けられる仕組みを最初から意識しています。
— 人を中心に
数値の向こうにいる経営者
数値は経営者の判断と行動の結果です。良い数値も気になる数値も、その背後には意思決定と努力があります。私たちはその文脈を無視せず、数値だけを切り取って評価することを避けています。
ご状況や業種、会社の歴史によって、同じ数値でも意味が変わります。定型のチェックリストではなく、その会社の実情に合わせた確認をすることが基本です。
私たちが避けていること
- —状況を理解せずに一般論を伝えること
- —専門用語で相手を圧倒すること
- —問題を大きく見せて不安を煽ること
- —自分の都合のある提案を「客観的意見」として伝えること
— 変化と継続
変えることと、変えないこと
変えないこと
- —事前準備をして臨む姿勢
- —販売・紹介料から距離を置く独立性
- —短くて読みやすいまとめを渡すこと
- —経営者と並んで確認する対話のスタイル
改善し続けること
- —確認の切り口と問いかけの質
- —まとめの構成と伝え方
- —業種・規模ごとの状況理解
- —次の関わりにどうつなげるかの設計
— 誠実さと透明性
見えにくいことを、見えやすくする
私たちは料金を明示しています。何が含まれて、何が含まれないかも明確にしています。また、私たちに向いていないと判断した場合は、率直にその旨をお伝えします。
不確かなことについては「わかりません」と言います。範囲外のことについては「それは専門家にご相談ください」と言います。それが誠実さの表れだと思っています。
透明性は関係の土台です。何を期待してよいかが明確な方が、お互いにとって仕事がしやすくなります。
— 協働
一緒に見ることの意味
私たちは「報告を受ける人」ではなく「一緒に確認する人」でありたいと思っています。数値の前に並んで座り、同じものを見ながら話し合う。その感覚を大切にしています。
経営者が自分の数値について話すとき、それは単なるデータの伝達ではありません。判断の背景、悩んでいること、確認したいこと——そういった文脈とともに数値は存在しています。私たちはその文脈を聴く姿勢でいます。
経営者の言葉を大切にする
数値の背後にある判断や意図を理解した上で、コメントします。
決めるのは経営者
私たちは選択肢や気づきを提供します。最終的な判断は経営者のものです。
外部の力を借りることも含めて提案する
税理士、記帳者など、他の専門家が必要と感じたときは遠慮なくお伝えします。
— 長期的な視点
今期だけでなく、その先を
私たちが目指しているのは、「今の問題を解決する」ことよりも「数値と向き合う習慣をつくる」ことです。一時的な解決策より、継続できる仕組みの方が長い目で見て役立ちます。
関わりが続く中で、経営者自身が数値を読む力を少しずつ身につけていく。それが Horizon Spark Domain が描いている関係の姿です。私たちがいなくても自分で判断できるようになることを、目標のひとつにしています。
私たちが大切にしている時間軸
— あなたにとって
この考え方は、実際の関わりにこう現れます
準備してからお会いします
事前に資料を確認した上でお会いするので、当日は対話に集中できます。時間が有効に使われます。
率直に伝えます
聞きやすいことだけでなく、気になることも遠慮なくお伝えします。ただし、できるだけ穏やかな言い方で。
売ることが目的ではありません
独立した立場から関わるので、私たちのコメントに販売上の動機はありません。それがご安心いただける根拠のひとつです。